沂水县供销联社

2025年工作总结和2026年工作打算

今年以来，沂水县供销社在县委、县政府的坚强领导下，在省、市供销社的精心指导和支持帮助下，以当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带为方向，以持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台为目标，坚定信心、开拓进取，积极开展了农资经营服务体系、土地托管服务、再生资源回收利用、现代商贸流通、资产盘活开发等工作，取得一定成效，现将情况汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）抓龙头、建体系、提质量，聚力争创农资流通全省先进

1、培育壮大农资龙头企业。培育壮大县供销社控股的沂水县兴供祥隆农资有限公司，持续改造提升县域农资集配中心，公司代理品牌扩大至18个，仓储品种60余个，仓储能力达1.3万吨，可系统提供农民培训、测土配方、土壤改良、病虫害防治等服务。3月份被全国供销合作总社评为“2025年全国供销合作社农资重点保供企业”。

2、健全农资流通服务体系。按照“县有中心镇有站、服务网点连成片”原则，以县域农资集配中心为核心、18个镇街农资中转站为枢纽、92家农资门市为基础的农资流通服务体系稳步运行，通过“上下贯通、横向联动”的供销网络，实现农资流通服务半径延伸，年可供应各类农资达3万余吨，极大满足春耕备耕、三夏生产、秋收秋种等关键农时需求。

（二）拓模式、扩面积、增产量，聚力推进土地托管规模发展

1、拓展托管服务模式。在原有大田全程托管基础上，围绕防止山岭地撂荒，指导马站供销社在本镇探索推行山岭地“红薯全程技术指导+关键环节托管”。围绕特色农产品增产增效，推动生姜专业合作社联合社和控股农资公司联合合作，在院东头、许家湖等乡镇推行“大姜全程技术指导+关键环节托管”，积极开展测土配方、套餐施肥服务，同步试验生物菌肥法破解大姜重茬难题，托管成效受到广大姜农的认可。为助推全市韭菜产业高质量发展，6月份成立了临沂供销韭菜农民专业合作社联合社，涵盖种苗培育改良、种植技术推广、病虫害防治、食药同源开发、产品购销及品牌推广等全产业类型。今年以来，环节托管山岭地红薯4500余亩、大姜4800余亩、果园1700余亩。

2、扩大农业社会化服务面积。外部联合省供销社供发集团、内部组建县供销社控股的农服公司，稳步扩大农业社会化服务试点面积。目前，省供发集团农业社会化试点服务面积达15000亩，控股农服公司争取省市供销社土地托管试点任务2200亩，全县农业社会化服务试点面积达17200亩。

（三）点突破、线发力、面拓展，聚力建成再生资源回收体系

1、“点”上突破塑龙头。注册成立控股企业沂水兴供再生资源公司，投资近1000万元建成占地12亩、建筑面积3000余平方米的县域分拣中心，年可回收、分拣各类废旧家电30万件。招引并入股市外投资1.2亿元、占地47.3亩、建筑面积27200平方米的山东协合废弃电器电子产品处理项目，新上废旧家电自动化拆解线4条、塑料造粒生产线2条，年可回收拆解废旧家电200万台（套），助力项目申请国家超长期国债支持资金810万元，废旧家电回收处理能力显著提升。

2、“线”上发力建链条。发挥供销“一点多能、一网多用”优势，推动再生资源公司与供销宜万家、兴供祥隆农资公司签订合作协议，实现再生资源、商贸、农资多网融合发展。目前，已建成1家区域处理企业、1处县级分拣中心、18处镇街中转站、156处回收点，全面形成“1+1+N+M”的废旧家电回收利用一张网、一盘棋。

3、“面”上拓展成体系。4月份，主导成立沂水县再生资源协会，成功吸引全县31家废旧家电、废纸、废钢、废旧塑料等回收利用骨干企业加入协会，有力推动废旧家电、废纸、废钢、废塑料等全品类再生资源回收利用有序高效发展。今年，被省供销社评为“再生资源回收利用网络体系建设重点推进县”“全市供销社系统再生资源回收利用体系暨县域商贸流通重点工作现场推进会”在我县召开。经验做法被总社网站、《中华合作时报》宣传报道，被省社《综合改革典型经验》刊发推广。

（四）扩区域、建体系、做品牌，聚力扩大商贸流通服务规模

1、推行农产品联采分销。县社控股的临沂兴供供销供应链公司联合省内外大型商超，大力推行农产品原产地选品、源头大批量采购的联采分销模式。2025年联采商品种类200余种、1万多吨，覆盖全国17个省市。

2、深化供销区域协作。今年以来，销售日用消费品2100万元，西部农牧产品助销额达到700万元，输送豆浆粉、桃酥等本地优质农副产品280余吨。沂水、郯城县县供销10月份携手助力不利天气下的玉米抢收抢烘，仅4天时间就助销郯城销售玉米2100余吨，工作做法被《农村大众报》头版报道。

3、提升流通网络体系。争取县级财政资金，持续改善县域集配中心、16处镇级服务站、171处村级服务社设施，有效解决了农产品上行和日用品下行“最后一公里”问题。2025年，在“全省供销社县域流通网络建设推进会”上做典型发言。

（五）强管理、提效能、促发展，聚力社有资产盘活开发利用

1、健全内控机制。完善了《社有资产运营监督管理办法》《资产维修维护管理办法》等规章制度，实现了资产管理有章可循。今年以来，累计研究资产工作17次，审批资产申请70余份，涉及资产120余处。累计评估17个企业131处资产设施，评估值197.17万元，签订租赁合同139份，企业年租赁收入742.4万余元；累计完成9个企业17处资产维修项目评审，送审金额约129.99万元，审减17.43万元，有效防止定价随意、成本虚高及廉政风险。

2、推动资产盘活利用。以“盘活存量资产、激活发展增量”为突破口，聚焦基层企业提质增效，力求实现资产升级与收益增长的“双突破”。一是积极开展项目建设。高庄供销社争取乡村振兴项目资金100万元，在王家庄子采购股建设了1500平方米钢结构棚。四十里供销社抢抓政策机遇，争取到2025年度市社高质量发展专项资金20万元，在原三十里家属院投资43.6万元建设面积约360平方米的废旧家电回收中转站1处，年可增加收入2万元，同时，投资38.5万元，对原西崖门市户进行了改造提升，年租金增加3万元。二是积极探索“资产+资本”等创新模式，引入社会资本参与盘活工作。道托供销社协商承租方出资约70万元在综合服务中心院内扩建1200平米钢结构大棚及配套设施，年租赁费在原基础上每年增加1.6万元，且期满后资产归道托供销社所有，实现“零投入、增资产、创收益”。三是利用小城镇建设置换优质资产。诸葛供销社抓住乡镇道路拓宽的机遇，通过积极争取，置换了新修建道路西侧有利位置，计划建设综合服务中心1处，为基层社为农服务注入新动能。

（六）抓教育、重检查、聚力系统安定稳定运营

根据各级各部门要求，积极开展安全生产及消防安全宣传教育，同时，开展安全生产专项检查、隐患排查集中整治等工作，有效保障系统平稳安全运营。牢固树立大局意识、责任意识、担当意识，尽最大努力解决各类遗留问题，今年以来，12345热线电话明显减少，系统职工未发生一起到省进京上访事件，有效推动了和谐供销建设，为供销社各项工作扎实有效开展打下了坚实基础。

二、存在的问题和不足

1、整体实力不强。从上世纪九十年代开始，供销社集体业务渐趋停滞，企业经营不断萎缩，基本处于停产半停产状态，经营方式传统单一，绝大多数收入来源于资产租赁，缺乏创新性，资产投入产出比例不够理想，又缺乏其他渠道为农民提供更加优质便捷高效的服务，导致为农服务能力不足。

2、存量资产不足。基层供销社由于化解历史债务等原因，资产长期出租现象比较普遍，其中长期出租的土地，期限都在20年甚至更长，租赁户大多在土地上进行了新的设施建设，一定程度的限制了企业发展。

3、遗留问题较多。供销社系统历史长、包袱重、人员复杂，遗留问题多，这些问题的有效化解，需要大量的资金作支撑。而在目前企业经营比较困难的形势下，短时间内难以解决，导致推动乡村振兴后劲不足。

三、2026年工作打算

1、深化农资流通服务提升。改造提升县域供销农资集配中心，培育壮大兴供祥隆农资公司，改造提升5处农资服务网点，进一步完善农资流通服务体系。

2、做优商贸流通体系建设。通过更新老旧设施、统一门牌店面形象等方式，不断改造提升县供销集配中心、镇级供销综合服务站和村级供销综合服务社服务功能。充分利用国家东西部对口帮扶政策，积极推动青海、新疆等西部省份农牧产品助销，积极推动本县本市农副产品进西部。2026年力争销售日用消费品2200万元以上，青海、新疆等省区农牧产品助销额力争超过750万元。

3、聚力再生资源提质增效。充分发挥龙头企业山东协合再生资源有限公司的带动作用，培育壮大兴供再生资源有限公司，进一步完善“1+1+N+M”回收体系，全力做好全县再生资源工作，推动山东协合再生资源有限公司尽快达到最大产能。

4、夯实土地托管服务水平。农业社会化服务试点面积力争达1.9万亩；大力拓展“全程技术指导+关键环节托管”服务，关键环节托管红薯、生姜、苹果等作物面积达到1.2万亩。

5、提升社有资产利用效率。梳理盘活可利用资产，为基层供销社拟提升改造项目，通过争取各类财政资金和利用合作发展基金等方式，解决企业改造建设资金不足问题，提升社有资产利用率。

6、做好系统安定稳定。压紧压实安全生产责任，持续开展安全生产专项整治行动，全方位防范化解风险隐患，坚决守好守牢安全生产底线。积极开展防处非工作，确保系统不发生金融风险。健全矛盾纠纷源头治理机制，做好保密、网络安全、信访维稳、舆情风险防范应对，提高矛盾隐患的发现、搜集和解决能力，确保系统的安定稳定发展。

二0二五年十二月二十五日

【关闭窗口】