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沂水县供销联社2024年工作总结和2025年重点工作安排

索  引  号: yishuigxls/2024-0000041 主  题  词: 公开方式: 主动公开
文       号: 发布机构: 沂水县供销合作社联合社 发布日期: 2024-12-20
浏览次数: 有  效  性: 有效中 成文日期: 2024-12-20
标       题: 沂水县供销联社2024年工作总结和2025年重点工作安排

沂水县供销联社2024年工作总结和2025年重点工作安排


今年以来,沂水县供销联社在县委、县政府和省、市供销社的正确领导和大力支持下,以党的建设为统领,以为农服务为宗旨,以改革发展为主线,凝心聚力、开拓进取,从农资流通、土地托管、再生资源循环利用、商贸流通等工作入手,不断开创供销工作新局面,现将情况汇报如下:

一、2024年工作开展情况

(一)育龙头、强体系,农资流通争创全省先进

今年以来,县供销社锚定争创全省供销系统农资流通先进目标,积极拓展经营服务内容,提升配套服务质量,优化农资流通环节,完善企业管理机制,持续强化农资流通服务工作。一是培育农资龙头企业。组建成立县供销社控股的农资公司--沂水县兴供祥隆农资有限公司,投资近10万元改造提升县域农资集配中心,县级农资代理品牌扩大至16个,农资仓储品种增至50多个,类别涵盖复合肥、特效肥、有机菌肥、活性硅肥、滴灌肥、控释肥等,仓储能力达到1.2万吨,全面提供农民培训、测土配方、套餐施肥、土壤改良、病虫害防治、送货上门等一揽子服务。二是健全农资流通服务体系。按照“县有中心镇有站、服务网点连成片”原则,以县域农资集配中心为核心、18个镇街农资中转站为枢纽、92家农资门市为基础的农资流通服务体系初步形成,织牢广泛覆盖、上下贯通、横向联动的供销农资经营服务网络,通过农资线上预约、线下配送等方式,有效延伸了农资流通服务半径,满足农民群众农资需求。

(二)拓模式、扩面积,土地托管全面开花

一是拓展托管模式。在原有大田全程托管基础上,围绕防止山岭地撂荒,指导马站供销社在本镇探索推行山岭地红薯“全程技术指导+关键环节托管”,围绕特色农产品增产增效,推动控股农资公司在院东头、姚店子一带推行“大姜全程技术指导+关键环节托管”,积极开展测土配方、套餐施肥服务,同步试验生物菌肥法破解大姜重茬难题,试验地块相较其他普通地块大姜产量和品质显著提升,托管成效收到广大姜农的普遍认可。二是扩大托管面积。外部联合省供销社供发集团、内部组建县供销社控股的农服公司,稳步扩大大田全程托管规模,今年省供发集团新托管1000亩,总数达8000亩,控股农服公司争取省市供销社土地托管试点任务2000亩,全县供销全程托管土地总数达10000亩。今年以来,县供销社新拓展“全程技术指导+关键环节托管”服务模式,环节托管山岭地红薯4200余亩、大姜4000余亩。

(三)抢先机、争主动,再生资源成功破题

在国家推动大规模设备更新和消费品以旧换新活动之前,县供销社抢先布局再生资源回收利用工作,注册成立具有控制力的沂水兴供再生资源有限公司,积极构建完善的再生资源回收利用网络,实现再生资源的高效回收和利用。一是健全废旧家电回收网络。投资近500万元建设占地12亩、建筑面积3000平方米的废旧家电分拣中心,整合全县资源不断深化废旧家电回收体系建设。截至目前,已建成1处县域综合分拣中心、2处镇街中转站、21处回收点,年可回收利用废旧空调、冰箱、洗衣机等家电30万件以上。二是促成三网融通发展。促成沂水县供销宜万家超市管理公司、沂水兴供祥隆农资公司与沂水兴供再生资源公司战略合作,在农资经营服务网络、日用品流通网络站点增设废旧家电回收功能,拓展再生资源上行渠道,实现日用品、农资、再生资源流通三网融合发展。三是招引废弃电器电子处理新项目。多措并举招商引资,今年成功招引1个市外投资1.2亿元的废弃电器电子处理项目。同时联合县住建局所属国有公司和深具生产管理经验的私营企业,与市外投资方共同出资新上废弃电器电子处理项目。项目计划投资1.2亿元,占地47.3亩、建筑面积26000平(盘活原万洲钢结构闲置厂区),新上废旧家电自动化拆解线5条、塑料分选及造粒生产线3条,年可回收拆解废旧家电200万台(套)。投产后,预计年可实现产值2亿元、税收970余万元,带动就业60人。目前,该项目营业执照、立项、环评、节能、规划、原公司股权吸收合并等手续已完成,设备招标完成80%,正在进行应急水池施工、厂区地面修整、办公楼装修等。

(四)扩区域、延触角,商贸流通再上台阶

在获得全国供销合作社县域流通服务强县、全省供销合作社流通服务网络示范县等荣誉称号的基础上,今年重点在扩大流通区域、延伸服务触角上下功夫,努力推动日用品下行和农产品上行,助力乡村振兴。是融入东西部对口帮扶,强化双向流通。主动融入消费帮扶青海、新疆等西部省份工作,2023以来已联采分销销售西部地区农牧产品牛奶、葡萄干等近2000万元,有力助推西部地区农副产品上行。同时抢抓山东对口支援青海省海北州、临沂—海北两地供销供应链近期展开合作的机遇,积极向青海省销售本地区鸡蛋、豆浆粉、桃酥、饼干等优质农副产品,不断推动东西部商贸双向流通。二是构建村级服务网络,延伸服务触角。协助供销宜万家超市与沂水好声音网站、省市县第一书记合作,在诸葛镇和杨庄镇等地试点构建村级服务网络,借助微信平台,组织工作人员建立村级微信用户群,每日在群内收集顾客需求,次日所购商品就送达本村,群众足不出村就能选购质优价廉的日用品,还能借助这个网络把农特产品卖出镇村、卖出好价。

(五)抓制度、促创新,社有企业改革进一步深化

一是深化三项制度改革。按照现代企业制度、干部任用条例等相关规定,结合供销社系统工作实际,制定了《沂水县供销社系统企业领导干部选拔任用工作办法》,逐步实现建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。今年以来,系统新任用基层社主任正副职5名,为供销社发展注入新的活力。二是申报项目建设,盘活社有资产。近两年,我们认真研究上级政策,结合企业实际情况,制定了申报项目建设方案,明确了项目建设的目标和任务。目前,崔家峪、圈里、高庄等供销社通过申请系统专项发展基金,实现了闲置资产盘活和现有资产的保值增值。

(六)抓落实、强监管,资产监管体系进一步夯实

一是健全完善制度机制。不断规范完善各项规章制度,推行集体研究机制、企业公章合同收益“三统一”集中监管机制、资产评估评审机制、公开招租机制等制度,实现资产管理有制可依、有规可守、有章可循、有序可遵。二是集中开展资产清查、债权清理、问题合同专项整治工作。结合全县供销社系统实际,制定了《沂水县供销社系统社有资产清查及债权清理工作方案》,目前,各企业已初步摸清资产家底,建立资产管理台账,同时通过清理债权收回借款42.87万元,全系统问题合同整改已完成358份,占比85.4%。

(七)抓教育、重检查,安全生产稳步运行

根据全国、省、市、县安全生产会议精神及具体要求,积极开展安全生产及消防安全宣传教育,并要求各企业对人员密集型场所安全设施进行重点检查,同时对重点单位及隐患较多的单位重点监控,重点安检。对检查出的隐患及存在的问题,要求立即整改,消除了各类事故的发生,全系统企业安全生产有序进行,无安全事故发生。

二、存在的问题和不足

1、整体实力不强,为农服务能力不足。从上世纪九十年代开始,供销社集体业务渐趋停滞,企业经营不断萎缩,基本处于停产半停产状态,经营方式传统单一,绝大多数收入来源于资产租赁,缺乏创新性,资产投入产出比例不够理想,又缺乏其他渠道为农民提供更加优质便捷高效的服务,导致为农服务能力不足。

2、存量资产少,制约企业持续发展。基层供销社由于化解历史债务等原因,资产长期出租现象比较普遍,其中长期出租的土地,期限都在20年甚至更长,租赁户大多在土地上进行了新的设施建设,一定程度的限制了企业发展。

3、历史遗留问题较多,企业发展后劲不足。供销社系统历史长、包袱重、人员复杂,遗留问题多,这些问题的有效化解,需要大量的资金作支撑。而在目前企业经营比较困难的形势下,短时间内难以解决,导致推动乡村振兴后劲不足。

三、2025年重点工作安排

1、稳妥推进土地托管服务工作。2025年全程土地托管作物面积力争达1.1万亩;大力拓展“全程技术指导+关键环节托管”服务,力争2025年环节托管红薯、生姜、苹果、大樱桃等作物面积达到1万亩。

2、积极开展农资流通服务工作。改造提升1处县供销农资集配中心,培育壮大控股农资企业兴供祥隆农资公司,改造提升6处镇级供销农资综合服务站,进一步完善农资流通服务体系,打造供销农资品牌,巩固供销社农资流通主渠道。

3、继续开展现代商贸流通服务工作。充分发挥控股企业临沂供销供应链有限公司作用,积极推动本地农特产品上行和日用消费品下行,2025年力争销售本地苹果、大樱桃等农特产品500吨以上,销售日用消费品1亿元以上。同时,依托832平台等线上线下渠道,积极做好青海、西藏、新疆等省份农牧产品助销工作,2025年助销额力争超过1000万元。

4、拓展开展再生资源回收利用工作。推动山东协合再生资源有限公司废弃电器电子产品处理项目在2025年上半年建成投产,力争本年度回收、拆解各类家电100万件以上;依托沂水兴供再生资源公司,进一步加强再生资源回收体系建设,年内改造提升再生资源回收站点10处以上。力争成为全省供销系统再生资源回收利用先行启动县。

5、加强社有资产盘活利用工作。厘清供销社资产现状,通过争取上级资金、基层供销社联合合作等方式,把供销社闲置低效的土地房屋资源实现有效盘活开发利用,增加供销社收益,逐步化解历史遗留问题。加强与社会力量和部门的合作与交流,拓宽融资渠道,积极吸纳优质资源以租赁、入股、合作等多种方式注入,整合闲置低效资产,促进社有企业高效优质发展。2025年,诸葛供销社拟通过小城镇建设置换245平方米土地用于建四层沿街楼,许家湖、崔家峪供销社拟通过小城镇建设力争实现闲置资产盘活增效。

6、做好矛盾风险防范化解稳控工作。进一步加强风险研判,强化源头治理,努力把矛盾风险化解在萌芽状态。强化沂水首发•12345热线收集工作,加强对诉求群众职工的沟通、服务,确保合理诉求及时一次性解决。争取财政支持,做好鲁中公司职工债权的兑付工作和安定稳定工作,做好系统涉军人员等重点群体和重点人员的疏导稳控工作,努力实现各级两会等重点时期群众到市去省进京非正常个访、集访和群体性事件零发生。

2024年12月20日


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