沂水县供销联社关于印发2026年工作要点的通知

沂供发〔2026〕1号

2026年全县供销工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照省、市供销社部署要求，聚焦“走在前、进位次、强服务、闯新路”，以组织为农服务为主线，聚焦主责主业，扎实推进“1143”总体思路，即：围绕“争取全市供销系统走在前”任务目标；塑强“供销服务品牌”；聚焦“情怀供销、责任供销、品质供销、共富供销”重点任务，奋力“展现新作为、创造新业绩、彰显新担当”，全面深化供销社综合改革发展，为新时代现代化强县建设做出应有的贡献。

一、聚焦争先创优进位，树立良好供销形象

1.全力争先创优。对标对表省、市供销社部署要求，巩固优势项目，补齐短板弱项，2026年综合成绩全市供销系统走在前，全力争第一。扎实推进县委“解放思想、对标学标”工作，聚焦发展短板和不足，积极学习肥城市供销社先进经验做法，破解改革发展难题，重点在农业社会化服务方面取得新突破。（责任单位：机关各科室，基层供销社、县直企业）

2.深化品牌创建。树立品牌品质意识，积极参与全国总社“标准支撑、品牌引领”行动，挖掘县域“老字号”品牌，打造供销特色品牌，着力推动供销社自有农特产品品牌提升。力争年内组织优选优良品牌参与产销对接、助销活动10次以上，扩大品牌影响力。（责任单位：综合业务室、业务室、基层供销社、县直企业）

3.培树供销典型。大力弘扬沂蒙精神，把沂蒙精神与“扁担精神”“背篓精神”深入融合，让红色基因在供销系统代代相传、焕发光彩。深度挖掘精神传承、工作创新、乡村振兴等方面典型，充分利用总社和省市供销社网站平台、新闻媒体、自媒体、融媒体等资源，加强宣传推介，讲好供销情怀故事，激励比学赶超、奋发作为、担当奉献。（责任单位：机关各科室、基层供销社、县直企业）

二、聚焦农资稳价保供，畅通农资流通主渠道

4.提升农资流通服务能力。支持沂水县兴供祥隆农资公司做大做强、形成引领。推进县域农资集配中心、乡镇农资中转站、农资门市改造建设，形成“上下贯通、横向联动”的供销网络，畅通供销农资流通服务主渠道，年内力争供应各类农资3.5万吨以上，占比达到全县三分之一。（责任科室：综合业务室、业务室、财务审计室、基层供销社）

5、优化农资商品服务供给。健全完善农资应急保障机制，全力做好储备和供应工作，确保量足、质优、价稳。大力推广“绿色农资”产品和生物防治等绿色防控技术，促进农业增效。配合有关部门加强质量监管，坚决杜绝假冒伪劣农资通过供销渠道流入市场。（责任科室：综合业务室、业务室、基层供销社）

三、聚焦农业社会化服务，做强农业服务生力军

6.推广供销托管服务模式。大力推广大田作物“土地股份合作+全程托管服务”模式，积极衔接乡镇党委政府及党组织领办的联合社、合作社、强村公司等，探索订单带动、利润返还、股份合作等多种形式的利益联结机制，年内力争合作主体达到50家。积极争取上级社支持，密切省供发集团与基层供销社协作关系，进一步扩大小麦、玉米等大田作物农业社会化服务试点面积，年内力争达到1.9万亩。（责任单位：综合业务室、业务室、基层供销社）

7.培育农业社会化服务主体。提升沂水兴供农服公司服务能力，带动基层供销社广泛开展农资供应、统防统治、农机服务等单环节、多环节到全程的多样化农业社会化服务，加大推广“关键环节托管+全程技术指导”模式力度，力争年内红薯、生姜、果品等环节托管面积达到1.2万亩。（责任单位：综合业务室、业务室、社有资产运营室、基层供销社）

8、搭建为农服务综合平台。积极参与现代农事综合服务中心建设，着力打造区域性农业生产服务综合平台，争取政策、资金等支持。协调建设粮食烘干仓储基地1处，提升粮食烘干、仓储等能力，日烘干能力达到900吨。（责任单位：综合业务室、业务室、社有资产运营室、基层供销社）

四、聚焦商品流通服务，彰显国家队应有责任

9.拓展农产品流通渠道。加强系统冷链仓储物流设施建设和资源整合力度，完善重要农产品应急保障体系。积极推广“线上+线下”相结合的销售模式，在巩固提升农超对接、批发市场等传统渠道的同时，积极推行电商直播、即时零售、集采集配、直供直配等业态。大力开展消费帮扶，充分利用国家帮扶政策，推动青海、新疆、西藏等地区农牧产品采购助销以及县域优质农特产品走进西部地区，实现东西部供销商贸双向流通。（责任科室：综合业务室、业务室、基层供销社）

10.推动流通服务提质扩面。进一步健全县乡村三级流通网络，不断夯实日用品经营、农产品购销、快递收发、废旧家电回收等综合服务功能，拓展农产品上行和日用消费品下行渠道。（责任科室：综合业务室、业务室、财务审计室、基层供销社）

五、聚焦循环经济发展，占领绿色经济新高地

11.拓展再生资源业务。抢抓“两新”政策实施机遇，主动融入全国总社“815工程”和全省再生资源回收网络体系。积极引导外出学习先进经验，推动发展。着力推动山东协合再生资源公司一期废旧电器电子拆解项目稳发展、拓规模，协助做好二期项目实施工作，进一步提升县域再生资源回收处理能力。（责任科室：综合业务室、业务室、基层供销社、县直企业）

12.完善回收服务网络。健全完善“1+1+N+M”再生资源回收利用网络体系建设，提升县域分拣中心和镇级中转站服务能力，扩大村级服务网点覆盖面，力争覆盖率达到60%以上，推动县、乡、村三级回收网络高效运转。深入推动协合再生资源有限公司、兴供再生资源有限公司、供销宜万家超市管理有限公司、兴供祥隆农资公司开展深度合作，实现“一点多能、一网多用”，协力做好回收工作。（责任科室：综合业务室、业务室、财务审计室、基层供销社、县直企业）

六、聚焦社有企业发展，培育供销发展新引擎

13.壮大社有龙头企业。引导社有龙头企业拓展内外联合合作，在商贸流通、农业社会化服务、农资等重点领域精准发力，培育打造前景广阔、效益突出的标杆项目，推动企业抱团发展，逐步构建区域协同、上下贯通的经营服务体系，不断提升供销社在城乡流通与农业服务领域的影响力。（责任单位：业务室、社有资产运营室、基层供销社、县直企业）

14.强化社有资产监管。动态调整出资人监管权责清单，压紧压实监管责任。明确资本投资平台职责，强化主责主业与投融资管控。完善内控体系，深化审计监督，探索向权属企业委派财务负责人及法律顾问共用制度，用好法律服务专班，实现对重点领域和关键环节的有效监管。深化社有企业劳动、人事、分配三项制度改革。持续推进合同专项整治。全面梳理和摸排系统内存量资产，采取多元化方式，分类施策盘活社有闲置资产，力争盘活闲置、整治低效场所10处以上，实现社有资产保值增值和收益最大化。（责任单位：财务审计室、社有资产运营室、基层供销社、县直企业）

七、聚焦组织体系建设，筑牢为农服务主阵地

15.推动基层组织升级。坚持大抓基层导向，深入落实“千县千社质量提升行动”。积极争取将基层社建设嵌入乡村振兴片区发展格局，通过设施共建、阵地共享、产业带动等方式，努力把基层社打造成为服务乡村振兴的重要力量。健全“三会”制度，年内实现基层供销社社员代表大会召开率100%。（责任单位：业务室、社有资产运营室、基层供销社）

16.健全联农带农机制。依托临沂供销生姜农民专业合作社联合社和临沂供销韭菜农民专业合作社联合社，广泛开展技术培训、产销对接等活动，加快推动生产的规模化、现代化、品牌化进程。聚焦本地特色产业，稳步推进行业型农民专业合作社联合社组建工作，引导合作社抱团发展，助力特色产业高质高效发展。（责任单位：综合业务室、业务室、基层供销社）

17.用好合作发展基金。坚持“内挖潜力、外争支持”，积极争取上级资金支持，加强基层社改造与提升。用好用活本级合作发展基金，对亟需改造提升的基层社社有资产给予精准扶持，夯实发展基础。（责任单位：业务室、财务审计室、社有资产运营室、基层供销社、县直企业）

八、聚焦党的全面领导，推动供销事业新发展

18.持续深化党的政治建设。落实全面从严治党治党责任，深入推进党风廉政建设。坚持问题导向，抓好基层党组织建设，做好基层党支部的整顿提升工作。严格落实上级要求，树立和践行正确政绩观，强化干部作风能力建设。严格落实意识形态工作责任制，全力做好统一战线、保密、社会治安综合治理等工作。（责任单位：机关各科室、基层供销社、县直企业）

19.固化巡察整改工作成效。深刻认识巡察反馈问题整改的重要意义和重大作用，统一思想，提高站位，切实增强政治责任感和政治敏锐性，认真按照规定要求，切实做到“件件有落实、事事有回音”。（责任单位：机关各科室、基层供销社、县直企业）

20.培育锻造干部人才队伍。树牢重担当、重实干、重实绩用人导向，激发干事创业内生动力。以锻造“政治过硬、结构合理、业务精湛、作风优良”的高素质专业化队伍为目标，强化实践锻炼和基层历练，健全培养选拔优秀年轻干部工作机制。完善供销特色人才培养机制，大力实施“提能培优”工程，着力加强企业领导班子和干部队伍建设，锻造高层次专业化人才队伍。围绕加强党性修养、服务乡村全面振兴、深化供销综合改革等重点任务，聚焦党的建设、农业社会化服务、农资供应、农产品流通、再生资源回收利用、社有资产盘活开发等重点领域，持续加大教育培训力度，着力提升干部队伍综合素质。（责任单位：人事室、基层供销社、县直企业）

21.坚决守牢安全发展底线。压实安全生产责任，认真落实上级部署，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，深化重点领域安全隐患排查整治，健全风险防控机制，提升安全保障水平。统筹做好防范打击非法金融活动应对工作，保障发展环境根本稳定。（责任单位：安全统筹室、财务审计室、基层供销社、县直企业）

沂水县供销合作社联合社

2026年3月2日